国内茶叶市场同样不平静。尤猛军说，随着茶叶经济的发展，国内六大茶类群雄并起，割据一方。２０年前，国内名优茶的市场总容量不过万吨，而现在，名优茶的市场销量已超过２０万吨。近年来，浙江、云南、四川等茶叶大省纷纷加入投入，扶持当地茶业拓展市场。绿茶、红茶、普洱茶重振市场雄风，攻城略地，不断扩大国内茶饮品的市场份额。在“数量”的迅速扩张中，国内茶叶出口开始遭遇到较严重的“效益”问题，市场无序混战，低效益、粗放型的发展，严重影响中国茶业的可持续发展，安溪乌龙茶也深受其害。

　　尤猛军指出，安溪茶业发展同样面临着重重困境。经历２０世纪９０年代末市场大洗牌后的安溪茶业，虽然已经具备了一定的知名度，占领了一定的市场份额，但却是有品名无品牌，茶叶分散生产经营，一家一户的小农经济缺点暴露无遗，单凭经验组织生产经营，在风云变幻的茶叶大市场中，缺乏应变能力，无力抵御市场风险。

　　不产茶的美国、英国，却生产出畅销全世界的“星巴克”和“立顿”红茶。英国的“立顿”红茶，每年销售３６０亿个茶包、７万吨茶叶，年销售额２８亿美元，产品打入１１０多个国家。而１９９８年的安溪，茶叶总产量才１.２５万吨，行业总产值不够３亿元，与中国最大的乌龙茶生产基地县称谓极不相称。

　　尤猛军认为，尽管安溪茶业发展面临着种种困难和问题，但其作为民生产业的本质属性，注定与百万安溪人民的命运紧密相连，息息相关。他指出，千年安溪茶业要冲出重围，一往无前，实现更高层次的腾飞，必然要走“大茶业”战略之路，从容应对市场风云。而２０世纪９０年代以来，历届安溪县委、县政府均从茶业的民生属性出发，不回避安溪茶业存在的问题，树立以市场为导向的茶业新发展观，积极构建适应国际国内茶界业态的新市场主体，最终实现安溪茶产业的健康持续发展。